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WE GET RESULTS

Maßgeschneiderte Lösungen

für hohe

Ansprüche

Arkwright Consulting - Maßgeschneiderte Lösungen für hohe Ansprüche. We get strategy. We get business. We get people.

WE GET STRATEGY

WE GET BUSINESS


Wir sind pragmatisch, wenn es um die Anwendung von Methoden geht, aber leidenschaftlich, wenn es um das Geschäft geht. Bevor wir eine individuelle Lösung kreieren, untersuchen wir die Anliegen unserer Kunden genau. Wir analysieren zunächst stets die relevanten Fakten und Daten und wenden dabei unsere umfangreiche Branchenexpertise an.

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WE GET PEOPLE


Unsere Mitarbeiter sind klug, emphatisch, hilfsbereit und pflichtbewusst. Wir arbeiten eng mit dem Top-Management verschiedenster Unternehmen und Branchen an einer Vielfalt von Themen und strategischen Aufgaben. Wir entwickeln Lösungen gemeinsam mit unseren Kunden in kleinen, flexiblen und multidisziplinären Teams.

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AKTUELLE THEMEN

Arkwright Consulting AG - Breaking the non-transparency of scheme fees

BREAKING THE NON-TRANSPARENCY OF SCHEME FEES

By developing a controlling tool capable of modelling around 98% of Visa’s scheme fees, Arkwright found strong lock-in effects, significant economies of scale and derived guidelines for strategic portfolio management. In summary, credit card issuers are well advised to conduct a detailed analysis of scheme fees. Issuers cannot only reduce scheme fees and increase transparency of one of their major cost drivers, but also develop and support strategic initiatives.

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STRATEGISCHES MARKETING ALS ANTWORT

AUF GEÄNDERTES KUNDENVERHALTEN UND DIGITALISIERUNG

 

Die Versicherungswirtschaft steht vor dem größten Umbruch ihrer Geschichte. Das traditionelle Push-Marketing über personengebundene Vertriebe funktioniert nur noch eingeschränkt. Grund dafür ist ein verändertes Informations- und Abschlussverhalten der Kunden, die Erfahrungen aus dem Konsumverhalten auch auf die Themen Absicherung und Vorsorge übertragen.

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STRATEGIEENTWICKLUNG FÜR VERLAGE UNTER BERÜCKSICHTIGUNG DEMOGRAPHISCHER HERAUSFORDERUNGEN

 

Regionale wie überregionale Zeitungsverlage sind mit einem veränderten Leseverhalten der jüngeren Generationen konfrontiert. Smartphones und Tablettes ersetzen schon in jungen Jahren das gedruckte Papier und verändern die Lesegewohnheiten nachhaltig.

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WIE LÖST MAN DIE HERKULESAUFGABE EINER NEUAUSRICHTUNG DER ENERGIEVERSORGER?

 

Speziell im Umfeld regionaler Energieversorgungsunternehmen haben sich in den letzten Jahren starke Marktveränderungen ergeben. Um die Zukunfts-fähigkeit zu sichern, bedarf es häufig einer Neuausrichtung der aktuellen Geschäftsmodelle. Wie diese Neuaurichtung gelingen kann, erläutern im folgenden Interview Stephan Brämer und Jan Philip Neubüser für das

Manager Magazin.

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"SIE SPIELEN SICH NICHT IN DEN VORDERGRUND, SONDERN ARBEITEN FÜR DAS BESTMÖGLICHE ERGEBNIS. SIE SIND ZIELORIENTIERT, PROFESSIONELL UND HÖCHST ENGAGIERT. IHRE UNTERNEHMENSKULTUR MACHT SIE EINZIGARTIG"

CEO KUNDE

„Projektergebnisse sind das Wichtigste für unsere Kunden – d. h. reale Ergebnisse und nicht nur produzierte Slides. Um dieses Ziel als Berater zu erfüllen muss man sehr intensiv mit dem Management und den Mitarbeitern unserer Kunden zusammenarbeiten.“

 

Stephan Brämer

Mehr…Arkwright Consulting AG Hamburg - Stephan BrämerSTEPHAN BRÄMER, HAMBURG
“Projektergebnisse sind das Wichtigste für unsere Kunden – d. h. reale Ergebnisse und nicht nur produzierte Slides. Um dieses Ziel als Berater zu erfüllen muss man sehr intensiv mit dem Management und den Mitarbeitern unserer Kunden zusammenarbeiten. Unser tiefes Verständnis des Marktumfeldes und der spezifischen Kundensituation, kombiniert mit maßgeschneidertem Lösungsansatz und einer offenen Einstellung ist die Basis, um Projektergebnisse in echten Mehrwert für den Kunden zu überführen.”
BERUF / BILDUNG
Breite Expertise aus zahlreichen Projekten einschließlich Entwicklung von Geschäfts- und Vertriebsstrategien, Begleitung von Strategieimplementierungsprozessen und Durchführung von Restrukturierungsprojekten insbesondere im Finanzdienstleistungs- und Energiesektor.

Stephan hat ein Diplom in Wirtschaftsingenieurwesen der Technischen Universität Hamburg Harburg.
SEKTOREN / ERFAHRUNG
Zahlreiche Business Development Projekte insbesondere in den Bereichen der Vertriebskanaloptimierung und -kooperationen, des Vertriebs Controllings sowie der Produktentwicklung.

Projektmanagement bei großen Restrukturierungsprogrammen

Entwicklung von Unternehmensprofilen zur Sicherstellung eindeutiger Marktdifferenzierung
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